绩效评估对于跨境电子商务企业来说也是很重要的一个环节；绩效评估做得好，自然是可以是最大限度激发员工工作积极性和创造力，并通过拆分额外产出，来最大可能性的激励员工，为公司能够带来更大的收益。

  考核内容主要有业绩、态度和能力。态度和能力是定性评估，业绩则包括定量评估和定性评估。

  具体的岗位绩效提成比例多少比较好？这个要基于公司模式与价值确定，没有明确标准，看老板准备放多少出来，最简单的方式是按照行业的一个岗位年薪水平，根据设定的目标进行倒退，设定提成点。

  对企业员工的激励也是很重要的，激励的方式能分为精神激励与物质激励，比如晋升，股权，加薪，提成，旅游等等，根据详细情况设定，总之就是要能带给员工足够的吸引度，这样才是奏效的。

  具体来说，每天就是管理仪表盘；每周则能够最终靠周例会与回报来考核；每个月能够最终靠阅读经营复盘与汇报；每季度或半年度能够最终靠季度总结与滚动计划；组织年度评估，则包括组织绩效评估和员工绩效评估。

  之后的每次考核，都是通过对数据来进行评估的，考核指标这一块的话，也要根据员工的真实的情况去制定，才可能正真的保证绩效能更好的完成，总之大家也要根据公司的情况去指定一个适合企业的绩效评估方案，这样对企业和员工来说都是最好的。