跟着电子商务职业的迅猛发展，电商企业的运营形式现已从当年的个人店、夫妻店到现在的企业化、模块化、流程化、团队化运作，不少老板觉得人渐渐地多，出售额渐渐的升高，生意越做越大了，可是总感觉团队的士气和斗志没当初三五个人时那么昂扬，凝聚力越来越差，人也渐渐变得难管了，本身也有发现在办理方面存在短版，要提高，所以半路出家学起了办理、财政等常识，引进新学会的办理办法、流程与查核机制，作用却往往不如人意，乃至却事得其反，搞得企业和团队一团糟。今日就电商企业在岗位薪资结构、绩效查核中的一些办法、要点与我们伙儿一起来共享下，作者姚金国，12年电商从业经历，8年一线年电商企业办理经历沉积共享，望能帮到我们，不足之处，敬请批评指正。

  阅前须知：本文包括电商运营总监、途径运营专员、运营助理、营销推行岗位、视觉规划岗、客服主管岗、售前客服岗、售后客服岗、CRM专员岗、仓储物流主管岗、分拣打包岗合计11个电商岗位的绩效设置计划、薪资结构与绩效查核具体落地表格，每篇针对独自岗位均有具体的阐明，阅览时刻比较久，请保藏重视后阅览。

  二、绩效查核有必要简洁明了不杂乱，主张不超越五个权要点，查核者与被查核者一看就懂；

  例：张三、李四均为出售支撑系统职工，绩效奖金均为1000元，张三上月绩效查核系数为1.2，李四绩效查核系数为1，得出张三绩效奖金为1000*1.2=1200元，李四绩效奖金为1000*1=1000元，其他薪资与对应系数均依此核算。